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El 46% de los trabajadores planea mudarse ahora que pueden hacer sus tareas de manera remota

El dato surge de un informe basado en una encuesta realizada a más de 30 mil personas en 31 países, entre ellos Argentina, Brasil, Colombia y México

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El trabajo remoto, con esporádica presencialidad, llegó para quedarse. Esta tendencia que llegó de la mano con la pandemia hoy se convirtió en tendencia y tanto empleados como empleadores están viendo los beneficios de esta modalidad laboral. Aunque también implica desafíos como la necesidad de organizar mejor los tiempos para no terminar sobrepasados o rindiendo menos; así como encontrar espacios para potenciar la interacción social.

Flexibilidad y la libertad son algunas cuestiones que emergen de el informe titulado “El siguiente paradigma es el trabajo híbrido: ¿estamos listos?” que presentó Microsoft y analiza algunas tendencias que se vieron en 2020 a partir de encuestas realizadas a más de 30 mil personas en 31 países, entre ellos Argentina.

Otro punto a destacar es que más del 40% de la fuerza laboral global empezó a pensar en dejar a su empleador este año y un 46% planea mudarse ahora que puede trabajar de manera remota. En Argentina, hay informes inmobiliarios que dan cuenta del incremento de la demanda de propiedades en el interior del país y la Costa Atlántica. Los valores suelen ser más accesibles, hay menos conglomeración y se produce un cambio en la calidad de vida.

En este contexto, durante el año pasado muchos países comenzaron a ofrecer visas para trabajar de forma remota. Hay destinos que van desde playas del Caribe hasta países en Europa del Este. Habrá que ver si en este contexto, donde se vive un nuevo aumento de casos estas opciones seguirán vigentes. Todo dependerá de la evolución de los casos, el acceso a las vacunas y las medidas que vayan a tomar los diferentes gobiernos.

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Casi el 40% de los encuestados dijo que pudo mostrarse de una forma más auténtica que antes de la pandemia

A nivel mundial, el tiempo dedicado a las reuniones se ha más que duplicado. Además, este año se recibieron más de 40 mil millones de emails en comparación a febrero de 2020. Sin embargo, la virtualidad le jugó una mala pasada al factor social, ya que las interacciones disminuyeron. De ahí que se plantee que el trabajo híbrido puede ayudar a resolver esta cuestión.

En el marco de la pandemia, la sinceridad estuvo más a flor de piel. Se puede decir que muchos usuarios se mostraron más humanos, dejando ver sus sentimientos y vulnerabilidades. Casi el 40% de los encuestados dijo que pudo mostrarse de una forma más auténtica que antes de la pandemia. Además, uno de cada seis dijo que lloró con algún colega a lo largo del año.

América Latina

La investigación global incluyó estudios en cuatro países de América latina: Argentina, Brasil, Colombia y México. En esta región los trabajadores remotos tienden menos al agotamiento. El 31% de los trabajadores en América latina se siente exhausto, frente al 39% del promedio mundial; y el 42% se siente sobrecargado de trabajo, en tanto que esto ocurre en el 54% de los consultados a nivel mundial).

Además, el 54% de los trabajadores en esta región se sienten más propensos a ser más genuinos en el trabajo, en comparación con el año pasado, frente al 44% del promedio mundial. También es la región donde más se sintió el aislamiento social: el 49% de los encuestados en Latinoamérica dijo que vio que las interacciones con sus compañeros se redujo, frente al 40% del promedio mundial.

A la luz de todos estos datos, en el informe se da cuenta de las siete tendencias del trabajo híbrido que los líderes deben tener en cuenta para 2021 y que se mencionan a continuación:

  1. El trabajo flexible llegó para quedarse.
  2. Los líderes que no están en contacto con los empleados necesitan un llamado de atención.
  3. La alta productividad esconde una fuerza laboral exhausta.
  4. La Generación Z está en riesgo, será necesario reactivarla.
  5. La disminución de las interacciones sociales pone en peligro la innovación.
  6. La autenticidad estimulará la productividad y el bienestar.
  7. En un mundo laboral híbrido el talento está en todas partes.
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La virtualidad le jugó una mala pasada al factor social, ya que las interacciones disminuyeron.

Además, se identificaron cinco estrategias que los líderes pueden tener en cuenta al momento de potenciar cambios dentro de sus organizaciones:

  1. Crear un plan para impulsar que sus colaboradores tengan flexibilidad extrema.
  2. Invertir en espacios y tecnología para unir los mundos físico y digital.
  3. Combatir el agotamiento digital desde arriba.
  4. Priorizar a la reconstrucción del capital social y la cultura empresarial.
  5. Repensar la experiencia del empleado para competir por los mejores y más diversos talentos.

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ICE arresta a 1.500 migrantes en su mayor operativo en la historia

Entre las personas arrestadas se encuentran criminales de la MS-13, el Tren de Aragua, los Trinitarios y la pandilla 18th Street

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El Servicio de Inmigración y Control de Aduanas de los Estados Unidos (ICE) junto con sus socios federales llevó a cabo una operación de un mes de duración que resultó en la detención de casi 1.500 individuos con estatus migratorio ilegal en Massachusetts, según informó en conferencia de prensa. La operación, denominada “Operation Patriot”, estuvo dirigida principalmente contra el crimen organizado transnacional, pandillas y delincuentes con antecedentes graves.

Durante mayo, ICE Boston trabajó en colaboración con el FBI, la Administración de Control de Drogas (DEA), Aduanas y Protección Fronteriza (CBP), la Oficina de Alcohol, Tabaco, Armas de Fuego y Explosivos (ATF), el Servicio de Seguridad Diplomática del Departamento de Estado, el Servicio de Alguaciles y la Guardia Costera, capturando a 1.461 infractores migratorios. Patricia H. Hyde, directora interina de la oficina de campo de ICE en Boston, enfatizó que muchos de los detenidos tenían un grado significativo de criminalidad previo.

Uno de los principales colaboradores de la operación fue CBP, agencia que ayudó a capturar a delincuentes que algunos gobiernos locales habían liberado, al no acatar las solicitudes de retención de inmigración. Jennifer De La O, directora de operaciones de campo de CBP en Boston, reafirmó el compromiso de proteger a la población y desarrollar acciones que aseguren la detención y expulsión de los delincuentes ilegales.

Autoridades arrestaron a criminales internacionales

Más de la mitad de los detenidos, 790 personas, enfrentaban cargos o condenas por delitos en Estados Unidos o en el extranjero. Michael J. Krol, agente especial a cargo de Investigaciones de Seguridad Nacional en Nueva Inglaterra, resaltó que los individuos arrestados incluían criminales peligrosos, tales como asesinos buscados en sus países de origen, traficantes de drogas y delincuentes sexuales.

Según el FBI Boston, dirigido por la agente especial interina Kimberly Milka, la operación se enfocó en remover del estado a delincuentes habituales que desobedecen las leyes migratorias de Estados Unidos. Estas detenciones incluyeron a miembros de las pandillas MS-13, Tren de Aragua, Trinitarios y 18th Street. Además de los cargos domésticos, se procesaron a varios de los detenidos bajo órdenes de arresto extranjeras y fichas rojas de Interpol.

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Deportes

Magnus Carlsen explota tras perder partida con el campeón mundial de ajedrez

El joven Gukesh, de 19 años, se impuso al experimentado ajedrecista en el Norway Chess 2025

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La sexta ronda del Norway Chess 2025 dejó una de las escenas más impactantes y emotivas del ajedrez reciente. Magnus Carlsen, número uno del mundo, sufrió en casa una inesperada derrota frente al joven campeón mundial indio, Gukesh Dommaraju, quien se impuso ante el noruego por primera vez en una partida clásica. La tensión contenida en cada jugada marcó un duelo histórico que culminó con la furia de Carlsen y la incredulidad de Gukesh ante lo que acababa de lograr.

Desde la apertura, Carlsen llevó la iniciativa y ejerció una presión constante sobre Gukesh con las piezas negras. El noruego capturó un peón central clave y, a lo largo de veinte movimientos en el medio juego, las computadoras otorgaban a Carlsen una clara ventaja, que llegó a significar entre -2 y -5 en la valoración, equivalente a la superioridad de toda una torre. Parecía que la victoria no se le podía escapar al anfitrión.

En el movimiento 17, Carlsen se dirigió al confesionario del torneo para compartir en directo para los espectadores sus sensaciones sobre el rumbo de la partida. Mostró confianza en que Gukesh aceptaría el reto de bloquear el centro e intentar ganar, en lugar de buscar un empate rápido. “Sé que Gukesh es muy ambicioso, y espero que ahora bloquee el centro para jugar a ganar, en lugar de liquidarlo y buscar el empate. Pero, objetivamente, mi posición es buena, y me encuentro cómodo”.

Lo inesperado llegó en el final: presionado por el reloj y quizás por exceso de confianza, Carlsen cometió dos errores en los movimientos 44 y 52. Esos fallos alteraron el destino que hasta entonces parecía inevitable. El campeón mundial indio, en un ejercicio de persistencia y concentración, supo exprimir cada opción disponible. Gukesh reconoció tras la partida que llegó a pensar en rendirse: “Pero decidí que no había nada de malo en hacer unos cuantos movimientos más, y seguir luchando por si acaso. Soy muy consciente de que nadie puede ganar así a Magnus en más de una partida de cada cien. Pero hoy ha ocurrido, me siento muy feliz, y seguro que mi familia también”.

El dramático desenlace sobrevino en el movimiento 62. Al descubrir que había dejado escapar la victoria y enfrentaba una derrota inminente, Carlsen golpeó la mesa con fuerza, provocando que las piezas cayeran. Luego, estrechó apresurado la mano de Gukesh, exclamó “¡Ay, dios mío!” y abandonó el escenario visiblemente enfadado. Minutos después, su vencedor le exoneró ante los medios: “Yo también he golpeado unas cuantas mesas en mi carrera deportiva, aunque sea mucho más corta que la de Magnus. Hay incluso algún vídeo sobre eso”.

 

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